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标准作业流程:立项流程

适用范围

适用于从案源转化为正式项目的业务办理过程。

本页帮您按顺序完成:案源 → 利冲 → 客户 → 合同 → 项目,避免跳步导致审批或收费无法关联。细节还可对照 案源与利冲客户管理合同管理项目管理。:::

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可试用:立项、案源转项目、客户建档、利冲、合同审批、项目建立

流程图

立项流程图 图 6 立项相关主流程图

标准步骤

  1. 登记案源。
  2. 补录委托方、对方主体和业务背景。
  3. 执行利冲检查。
  4. 完成客户建档。
  5. 建立并审批业务合同。
  6. 建立项目。
  7. 补录任务、期限、日程和文档。

检查清单

检查项要求
客户主档已建立且名称准确
利冲检查已执行并留痕
合同已审批通过或具备明确收费依据
项目负责人已指定
期限已录入关键节点

常见错误

  • 未做利冲直接建项目
  • 客户信息不完整就进入合同阶段
  • 项目建立后未补任务和期限

常见误操作

WARNING

  • 合同尚未具备收费或承办依据就急于建项目:后续财务、利冲留痕可能对不上;应先确认 合同审批状态与所内要求
  • 利冲记录不留结论就推进:仅「已检查」而无结论,复核时无法还原当时判断。
  • 项目建好后不补任务与关键期限:工作台提醒与团队协作会落空,容易超期。:::

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